推荐序六

MSL是一个具有高度策略性的职业，引领品牌从上市前铺垫、创造需求，到上市时的品牌形象树立，再到生命周期的维护。此外，MSL还需要肩负起忠于医学的道德责任，为品牌长远的利益保驾护航。对内，MSL需要和各职能部门保持策略和行动的一致性；对外，MSL需要打造一个多方共赢的生态圈，真可谓任重而道远。MSL需要集专业度、领导力、协调沟通、创新于一身。

MSL是一份充满挑战性的工作，我也非常认可它的价值，这份工作很适合有志于长期在医药行业发展、勇于挑战自我、具有专业背景的人才。

MSL在中国的发展历史并不算长，医药行业近年来变化极快，许多企业还在不断摸索，不停地将MSL的工作更新定位，因此MSL必须具备坚持学习的能力和态度。正因为这样，MSL的创新和领导力才有着巨大的发展空间，就是用人才去定义岗位，而非用岗位去定义人才。

现代化的人才，除了把业务做好，也要知道“如何做”。MSL必须有策略性思维，跟伙伴一起合作的工作计划要有策略一致性，以终为始，这样才能事半功倍。

很荣幸获得南生的邀请让我撰写这篇序言。我曾跟南生共事多年，深知他有着丰富的管理经验，他运用多年的实践经验把MSL的工作进行抽丝剥茧，使之条理分明且重点突出，相信本书一定能为行业内外的同人带来莫大的益处。

——欧思朗［艾伯维（中国）总经理］