时代布局：经营智慧的实践

进入中国特色社会主义新时代，江苏交控以“交通强省、富民强企”为新使命，围绕“建成具有国际视野、国内一流的综合大交通国有资本投资公司”这一目标，致力构建大交通、防范大风险、聚焦大主业、开展大创新、强化大党建、推动大发展，在实现自身可持续发展的同时，高度重视作为省属国有企业的责任属性，持续为社会创造价值，为建设“强富美高”新江苏贡献力量。江苏交控主动适应经济发展新常态，认真落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，在高质量发展、深化供给侧结构性改革、深化市场化改革、运输服务、国有企业党的建设等方面当好先行军，不忘初心、牢记使命，为建设新时代交通强国谱写新篇章。

当前，我国正处在承前启后、继往开来，在新的历史条件下继续夺取中国特色社会主义伟大胜利的新时代，经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，改革进入攻坚期和深水区，国资国企改革进入深化期。党的十九大报告中首次提出了建设“交通强国”的战略目标，江苏省委、省政府将推进重大基础设施建设作为全省“十三五”规划中的重中之重，到2020年，全省综合交通基础设施总体达到世界先进水平。在“十三五”期间，江苏交控的内外部环境出现了许多新情况、新变化、新趋势，处于加快推进现代化综合交通运输体系建设的“发展机遇期”；投资加快、融资困难、负债上升的“矛盾凸显期”；防范风险、加快转型、提质增效的“改革攻坚期”。“三期”叠加，公司肩负着“交通强省、富民强企”的新使命，总体上处于可以大有作为的重要战略机遇期，在关键的历史发展阶段，机遇与挑战并存。江苏交控要成为江苏国企高质量发展的先行军，就要对面临的挑战应对得当，将挑战转化为新的发展契机，善于把握面临的机遇，并将机遇厚植为发展优势。

围绕“一主两翼”的总体发展布局，打造“资产经营+资本经营”双轮驱动发展模式，江苏交控需要充分利用公司充足的现金流和阶段性较快增长的利润空间，抢抓资金端与投资端配置的时间差、空间差，通过“产业+资本”的模式，在整合资源的基础上创造价值、放大价值，加快培育新的利润增长点。资产经营侧重产业培育和发展，以存量资源为基础，以提升产业运营效益和服务效率为重点，以服务经济社会发展大局、增强产业竞争力为目标，推动交通基础设施运营业务转型升级。资本经营侧重资本的市场化运作，以提高国有资本配置效率、优化国有资本布局为出发点，以增量投资为重点，放大国有资本功能，提高国有资本回报。公司要充分发挥资产经营与资本经营的协同作用，以资产经营为本，以资本经营为用，推动资产经营与资本经营相互融合，以“资产合理配置、资源优势互补、资本有序流动”为目标，聚焦交通基础设施、金融投资、“交通+”三大主业，着力构建充满活力的综合大交通生态圈。

2016年以来，江苏交控先后被评为“江苏省优秀企业”“江苏省文明单位”“2018榜样江苏·十大暖企”；公司党委被评为“全国先进基层党组织”；公司团委被评为“全国五四红旗团委”。

通过实践检验，“一主”快速发展，“两翼”不断丰满。根据当前的发展形势，结合2016～2018年共计三年的总资产、净资产、利润总额（剔除补贴）全口径指标数据分析，总资产年均增长率为23.18%，净资产年均增长率为31.21%，利润总额年均增长率为20.67%，实现“十三五”目标在即。