善用“光环效应”

有一家创业三年的“知识付费”平台，最近聘请了两位产品总监，一位是来自阿里巴巴的糖豆（花名），另一位是来自一家美国4A 广告公司的Wendy。

当两位新任管理者在合伙人会上亮相时，他们给创业团队留下了迥然不同的印象：胖乎乎的糖豆说话很干脆，谦虚地介绍了自己两三句后，马上提出了自己对于产品三部的核心构想。而Wendy 则洋洋洒洒地地介绍了自己的四段职业经历、自己策划和实施的几个重要项目，说话间不时地蹦出一些英文单词，说了20分多钟，还是围绕着自己，跟她要负责的产品四部没怎么沾边。

会后，几个性格直率的合伙人嘟囔道：“还是阿里的人做事爽快。”“拽些英文单词，臭显摆什么呀！”“外企来的就是有点儿虚，说了不少大形势，就是没谈具体目标，下个月能有多少增量、下个季度能出几条产品线？”

这两个人的工作风格很不同：糖豆经常是一副笑呵呵的模样，跟人“自来熟”：“张哥，跟你请教个事儿。”“刘总，你再多给我几个人手吧，我们部门今晚熬夜，肯定能帮你们搞定这个新产品。”在办公室加班后，糖豆经常约一众小伙伴去吃烤串、冒菜，还在热闹吃喝时给团队鼓劲儿：“兄弟们，再辛苦20天，我们这条产品线就能出3.0了，‘绝杀’A 公司！”

而Wendy 所在的部门呢？她一副有板有眼的外企风格，每天开项目进度会，每周开小组的产品复盘会，要求邮件必须在12小时内回复……开公司管理会时，大家都是五花八门的休闲打扮，只有她总是一身精致的职业装。

坦率地说，糖豆和Wendy 两个部门的运营都不错，但合伙人们还是更喜欢糖豆，而对Wendy 敬而远之。

【“心动”时刻】

显然，在进入一个新组织时，糖豆和Wendy 给人们留下了不同的“光环效应”。短期看不出来差距，但时间长一些，二人在组织中的影响力差距将十分明显。

“光环效应”又称“晕轮效应”，它是一种影响人际知觉的因素。“爱屋及乌”“一白遮百丑”等都是光环效应在社会生活中的生动体现，从这些成语中可见，光环效应具有片面性、表面性的特点。

光环效应并非“第一印象”。“第一印象”是以仪容仪表、言谈举止为基础而形成的，带有较多的情绪色彩，受其影响，人们会下意识地喜欢或不喜欢与对方交往，但却不能明确地说出对方是哪类人；“光环效应”是在与对方交往了一段时间后，因了解对方的某些品质，并据此进行“故事化”的推理而产生的。人们能言之凿凿地判断出对方是“好人”还是“坏人”，或者哪一类人。因此，在人际认知上，“光环效应”要比“第一印象”更有深度，但依然掩盖不了其片面性。

【“行动”时刻】

进入一个新组织，你希望拥有怎样的“光环效应”？

首先，观察一下，组织中关键人物的着装风格、行事特点、沟通方式。

其次，规划一下，我希望树立怎样的“职业形象”或“个人品牌”。

最后，稳扎稳打，先融入团队、再亮出个人特色。