3.2.2　材料供应的数量控制方式

按照材料供应中对数量控制的方式不同，材料供应有限额供应和敞开供应两种方式。

1.限额供应

限额供应，也称定额供应，就是根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约措施等因素，确定供应材料数量标准。材料部门以此作为供应的限制数量，施工操作部门在限额内使用材料。

限额供应可以分为定期和不定期两种，既可按旬、按月、按季限额，也可按部位、按分期工程限额，而不论其限额时间长短、限额数量可以一次供应就位，也可分批供应，但供应累计总量不得超过限额数量。限额的限制方法可以采取凭票、凭证方法，按时间或部位分别计账，分别核算。凡在施工中材料耗用已达到限额而未完成相应工程量，需超限额使用时，必须经过申请和批准，并记入超耗账目。限额供应具有以下作用：

1）利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本。由于限额以材料消耗定额为基础明确规定了材料的使用标准，因此促使施工现场精打细算地节约使用材料。

2）限额量是检查节约还是超耗的标准。发现浪费，应分析原因，追究责任，这能推动施工现场提高生产管理水平，改进操作方法，大力采用新技术、新工艺，来保证在限额标准以内完成生产任务。

3）可改进材料供应工作，提高材料供应管理水平。因为它能加强材料供应工作的计划预见性，能及时掌握消耗情况和材料库存，便于正确确定材料供应量。

2.敞开供应

根据资源和需求供应，对供应数量不作限制，不下指标，材料耗用部门随用随要供应的方法即为敞开供应。

这种方式对施工生产部门来说灵活方便，可减少现场材料管理的工作量，而使施工部门集中精力搞生产。但实行这种供应方式的材料，必须是资源比较丰富，材料采购供应效率高，而且供应部门必须保持适量的库存。敞开供应容易造成用料失控，材料利用率下降，从而加大成本。故这种供应方式，通常用于抢险工程、突击性建设工程的材料需用。