序

强调设计冲刺的原因

如今，商业领域正在加速变革已成为人们的共识。人们普遍认为各行各业在未来几年将面临各种困难。在这一前提下，持续创新便成为企业长期保持竞争优势的唯一途径。

当今的世界已然互联互通。在此背景下，创新并不仅仅意味着推出新的产品和服务，还涉及商业模式创新，而这需要不同以往的组织运转方式和全新的组织设计形式。

然而，如今多数组织的设计形式并不适合持续创新。这些组织即便进行创新，也行之缓慢。当企业其他方面的边际利润减少时，创新团队通常需要利用有限的资源勉强维持。组织内的成员依赖于现有模式和想法，因此养成了根深蒂固的习惯，墨守成规。在这种环境下，人们很难舍弃现有的思维定式，另辟蹊径。因此，在推出新业务、新产品和新服务时，人们往往难以适应新的思维方式和新的工作方式。

设计冲刺是一种令人兴奋的新方法：它能将相关人员凝聚在新创意的周围，让他们具有主人翁意识和认同感，从而将创意转换成原型，并以快速、高效的方式抢占市场——当然，产品质量也随之提高。

设计冲刺之所以会产生凝聚力和激发认同感，是因为它能令更多的人参与到设计流程中，共同努力，完成新产品和原型的创建。而在参与创造时，人们会表现得更加投入。

设计冲刺之所以更快、更高效，是因为它被限制在“时间框”中。换句话说，它为设计团队提供了一种新的方式，可以避免注意力分散，从而集中全部精力，在较短的时间内取得明显成效。

设计冲刺还能使组织内的更多人员参与产品设计，从而提高产品质量，并让具体执行人员充分理解产品实现所面临的挑战。

设计冲刺不仅是一种重要的新方法，而且还是所有重视创新的组织应该进行的重要实践。本书的各位作者是设计冲刺领域的先驱，他们将一步步引导你了解成功实施设计冲刺的全过程。

祝你好运！

Dave Gray Gamestorming合著者、XPLANE公司创始人

2015年5月12日于美国密苏里州圣路易斯