第3章　新企业家

“一战”爆发前50年，一直被称为“发明的英雄时代”，也可视为“企业家的英雄时代”。这一时期的发明家知道，如何把自己研发的技术转化为经济效益，让发明成为事业。如今的大企业就是在那时创立的，即使在当时，管理能力——把一群人组织起来持续做好工作的能力，也是非常重要的。如果没有管理能力，再伟大的发明家，不管他多么渴望成为大亨，也难成大事。比如，尽管爱迪生雄心勃勃，想成为大企业的拥有者和负责人，最后却命中无缘。企业家精神——创造全新的、与众不同事物的能力，才是他最需要的。

“一战”后50年内最受重视的是管理，并非企业家精神不足或机会受限。相反，“二战”结束后20年内，每一个发达国家创立的新企业，不论是绝对数量还是相对数量，比先前任何时期都多。这些新企业现在都已成长到相当可观的规模，有些企业还成为世界巨头，比如IBM、施乐公司以及一些制药公司。而对这些人数众多的生产型企业来说，最需要的是做好规划、计划和布局，也就是大家已知道的事情。

现在，我们再次迈进一个高扬企业家精神的时代，但这个时代的企业家精神，跟一个世纪前完全不同。以往的企业家精神，强调个人经营管理企业的能力，现在强调的是创造新事业并指挥一个组织的能力。我们需要能以先前50年奠定的管理为基础，建立新的创业结构的人。我们常说历史呈螺旋式发展，不是回到先前的位置，就是回到先前的问题，但处于更高层级，而且是以螺旋式轨道前进。在这种情况下，我们正从更低层次，也就是从单个企业家到经营管理者，再回到如今的企业家精神。

今后，企业人士必须学会许多新的能力，这本质上都是一种企业家精神，但这些能力必须通过进入管理层或让管理层指导进行专门训练，通常是一个规模大且组织复杂的管理层。