案例综合分析

雅戈尔始终做足主营业务

（选编自《中国纺织报》）

雅戈尔有著名的“两不做”：不做力不能及的事情，不做鞭长莫及的事情。在雅戈尔的发展过程中有过产业非理性扩张的浮躁，但更多的是冷思考。

在一波又一波的“虚拟经济”“高科技”“洋品牌”热中，雅戈尔提出了“创国际品牌，铸百年企业”的发展目标。“创国际品牌，建跨国集团”曾经是雅戈尔的发展目标，但是总结了诸多企业没有跨上去而是垮下来的“周期律”后，他们认为铸造一个健康、长寿的企业，对社会、对员工更具有终极使命。

2000年，一座占地300亩、年产2 000余万套的雅戈尔服装城落成，雅戈尔在服装生产规模及硬件上达到高峰，2001年又投资1亿美元兴建占地500亩的纺织工业城，进入上游产业。雅戈尔不仅仅是在生产能力急剧扩张，在行业总体利润下降之时，还连续投巨资在全国大中城市的中心地段或购置或租赁大批商业地产做专场卖店，从工业企业进入商业零售终端。

2003年，雅戈尔新推出的高端产品——金色雅戈尔仍沿用“雅戈尔”这一品牌，此后开发的夹克、T恤、休闲裤、毛衣、运动装、风衣、棉袄、皮衣等服饰，都自始至终沿用“雅戈尔”这一名称。

雅戈尔在其战略实施的过程中，始终延续着“主干粗、根深，才能枝叶繁茂”的经营哲学，在辅助性产品不断丰满的情况下，对雅戈尔品牌的核心产品衬衫和西服不断进行创新与提升。以衬衫为例，2004年雅戈尔在独家引进消化美国专利技术—VP免熨衬衫工艺技术的基础上，采用前沿的纳米技术，成功开发出纳米VP免熨衬衫，被国家五部委评定为国家级新产品，成为衬衫市场上的一枝独秀。与此同时，又把目标锁定在VP技术不能很好地解决全棉细特精纺面料的免熨处理，借助上下游企业的资源优势，成功地研制出DP纯棉免熨衬衫，该产品不仅具有全棉细特衬衫的所有的优点，而且优异的免熨效果、布面光泽度，使功能型衬衫又一次更新换代，成为国内独一无二的首创。

讨论题：

1.结合雅戈尔企业发展目标调整，谈谈你对雅戈尔著名的“两不做”是怎样认识的？

2.试分析雅戈尔选择的是一条什么总体战略和基本战略发展之路？对此你有什么建议？

3.根据中国纺织工业联合会及各行业协会发布的2012~2013年度中国纺织服装各行业竞争力前十名的企业资料，雅戈尔已连续9次列入全国服装行业竞争力10名之列，试选择这10家企业中的1～2家企业与雅戈尔进行比较分析，说明雅戈尔在今后的发展上还应加强哪些方面的工作？