有效决策:解决复杂性问题的10步工作法
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大型团队的飞跃

复杂性是巨大的挑战,我们绝不是首先认识到这一点的人,前面提到的几个人就是我们的先辈。这些年来,还有其他人或组织也创造了各种各样的方法,单独或综合地运用传统的智慧,部分或整体地去解决复杂性。下面列出的这些方法没有特定的排序:

• 敏捷方法

• 精益六西格玛

• 体验中心

• 整体系统变化

• 弹性学习

• 冲刺

• 管理咨询

• 设计思维

• 系统思维

• 改革管理

• 讲故事

• 在线社区

• 众包

• 思想管理软件

• 协作软件

• 请专家

• 专家委员会

• 创新中心

• 远景规划

• 军事演习

• 战略眼光

• 其他

这些方法的创造者和实践者了解相关话题的重要之处。例如,360度全方位审视情况,利用数据,先让想法活跃起来再考虑是否放弃,促进合作,以用户、消费者或利益相关者为中心,等等。

复杂性公式来源于其中的一些方法及复杂性科学,但与后者的不同之处在于它聚焦于掌握如何应对快速组织大型团队并取得成效的挑战,在这方面其他方法都做不到。我们的工作重点就是使大型团队能够实现指数级发现、指数级确认、指数级思考,并在思想上和行动上实现指数级飞跃。

为什么要把重点放在这些方面?答案就在新墨西哥州的圣菲红沙漠。