第1章　现代物流概论

【本章教学要点】　

【本章技能要点】　

【导入案例】　

中国目前正在成为世界家电的制造中心，同国际一流的企业比较，物流是中国制造企业最有希望降低成本、提高效益的环节。科星公司通过参股专业的物流公司，在家电生产企业和物流服务商之间利用资本纽带关系，构建家电物流平台，开创了国内家电企业物流管理的新路子，进行了三个方面的物流优化。

第一，物流组织整合和流程的优化。公司改变了过去冰箱、空调、冷柜、小家电四大类产品子公司物流的独立运作系统，将它们按专业物流部门合并起来，组成了一个物流部门。同时，引入了物流业务运作信息系统，全流程数据库通过运输计划和仓储计划统一管理，实现了在途库存以及有效跟踪。

第二，物流运输整合和系统的优化。公司将原来自有的一个车队在改制后全面推向市场，通过联合招标，将冰箱、空调、冰柜和小家电四类产品的干线运输进行整合。同时，将战略合作方的逆向物流进行捆绑招标，是采购物流、生产物流、分销物流统筹起来，提高了物流的整体效率和效益。

第三，物流仓储整合和资源优化。公司根据生产计划及时调整原来的作业半径，通过调仓、换仓、拆小取大，形成了四大产品的仓储发运片区，进行集中管理。同时，与战略合作方联手进行招标。

思考题：

1.物流如何帮助企业降低成本？

2.从案例中看，物流的构成要素由哪些？

随着世界经济的持续发展和科学技术的突飞猛进，现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式，正在全球范围内得以迅速发展。现代物流业已发展成为国民经济的支柱产业之一，物流科学也已成为当代最有影响的学科之一。物流管理、物流工程、物流科技已成为当今知识经济和全球经济一体化的重要内容。