第1章 汽车研发管理

本章要点

要采用有效的适应企业发展的汽车研发管理模式，创新研发方法、方式发展。

在当今国内汽车行业竞争激烈的市场中，汽车制造企业应对如何使用汽车研发管理理论对汽车产品研发进行项目质量、风险控制管理，如何进行交付管理，如何控制汽车产品成本，如何控制汽车产品研发投资等进行深入分析。使用汽车研发管理方法，结合企业产品研发管理创新的实践，建立一套符合汽车企业的产品研发的组织机构，是汽车企业进行汽车产品研发科学管理的选择。

汽车研发管理是中国新兴的重要的管理研究课题，它是汽车新产品研发得以实现的基础。进入21世纪，中国的汽车市场和企业竞争已经发展到了一个新的高度，汽车企业在汽车产品研发方面面临着新的形势和挑战：

① 汽车市场日趋细分；

② 汽车技术更新快；

③ 汽车产品生命周期越来越短；

④ 汽车产品能够获利的幅度和时间都在缩小；

⑤ 信息传播快，获取成本低（企业和顾客都如此）；

⑥ 汽车管理日趋精细。

面对汽车研发管理的研究与实践，加强汽车产品研发的能力是汽车企业，尤其是中国汽车企业要重视的努力方向。改善汽车研发管理，增强汽车产品研发能力已经成为一个企业持续成功的必经之路。因为不研发汽车产品，汽车产品研发项目实施不成功，汽车产品不能为市场所接受，汽车产品在激烈的竞争中失败，以及汽车产品不能创造高于其成本及费用的收益，都会将汽车企业推入危机的旋涡中。如果不能成功超越，汽车企业则可能陷入衰退的局面。所以，在汽车企业成长初期，一个好的汽车产品能使企业成功，救活一个企业，一个差的汽车产品也能使企业失败，让企业倒闭。

汽车研发管理的根本目的主要是研制出有竞争力的汽车产品和服务以及提高研发的效率。有竞争力的汽车产品和服务表现，在具有用户要求的新功能、优越的性能、具有市场吸引力和市场潜力的基础上，能在经济上创造出近期利益和长远利益、性价比高、可生产性好的效益。