三、枣矿集团深入推进煤炭产销协同的必要性
1. 深入推进煤炭产销协同，是枣矿集团践行供给侧结构性改革的现实选择
一个国家的经济发展，从根本上要靠供给侧推动。推进供给侧结构性改革，是党中央在全面分析国内经济阶段性特征的基础上，给出的调整经济结构、转变经济发展方式的治本良方。供给侧结构性改革的最终目的是满足需求，主攻方向是提高供给质量，根本途径是深化改革。枣矿集团深入推进煤炭产销协同，就是要通过积极践行供给侧结构性改革，着力解决市场产品供需错配问题，努力推动企业实现从“单一的煤炭生产商”向“煤炭产品综合服务提供商”的转变；就是要以客户需求为中心，从提高企业煤炭产品的供给质量出发，用改革的办法推进企业煤炭供给结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高煤炭供给结构对煤炭产品需求变化的适应性和灵活性，更好地满足社会对于清洁生产和低碳消费的新需求，实现企业利益、客户利益、社会效益、环境效益的安全、协调、绿色、高效和持续发展。
2. 深入推进煤炭产销协同，是枣矿集团应对煤炭市场竞争形势的需要
产品因需求而生产，企业因市场而发展。随着全球经济一体化程度的不断加深，煤炭市场竞争日趋激烈，客户重要性日益提高。煤炭企业作为市场主体，如何增强煤炭供给的稳定性、均衡性，按时、保质、保量地满足客户需求，已成为获得竞争优势的关键所在。枣矿集团只有以满足市场和客户需求为出发点和落脚点，及时获取并运用好市场信息，正确把握和定位市场需求，不断优化调整煤炭产品结构、市场布局、营销思路和过程服务，有效整合内部资源和运营流程，使企业煤炭产销各个环节有机地融入市场运行体系，持续提高商业运营水平，不断满足客户目前和潜在的需求，巩固和扩大战略客户群，才能在激烈的市场竞争中获取效益，规避风险，求得持续健康发展。
3. 深入推进煤炭产销协同，是枣矿集团提升企业管理水平的需要
随着国民经济发展和行业转型，以及消费结构的不断升级，市场和用户对产品质量和服务质量提出了更高的要求。特别是煤炭行业，兼并重组步伐加快，竞争格局发生了很大变化，煤炭企业面临的竞争压力、成本压力，甚至是生存和发展压力都非常大。枣矿集团只有不断调整完善经营管理体制机制，创新产销模式和工作方式，使企业在更深的层次、更广的领域融入市场，才能适应不断变化的新形势，保持持久的竞争优势。枣矿集团深入推进煤炭产销协同，就是要通过建立一系列的制度和流程，对内部机构机制进行优化整合，逐步消除内部管理的边界和壁垒，增强协同效应，使煤炭产销各个环节紧紧围绕市场，提高综合管理效能，搭建起更加稳固的价值链条，以持续提升企业管理水平和管理绩效，更好地为市场和用户服务。
4. 深入推进煤炭产销协同，是枣矿集团提高运营效率和效益的需要
煤炭产销协同能够有效提高物流、资金流、信息流在企业生产运营中的传递和周转速度，缩短响应市场需求和提供客户服务的周期，最大限度地消除工作流程中的盲点，使每个单元能够及时发现问题、及时沟通研究、及时协同处理，实现煤炭产销各个环节的协调、有序、快速、高效。产销配套联动，快速反应，以最短的时间、最低的成本获取最大的效益。
5. 深入推进煤炭产销协同，是枣矿集团提高企业核心竞争力的需要
随着经济全球化的发展，如何提升企业的核心竞争力，在有限的空间中突显企业的市场竞争优势，已经成为当前我国煤炭企业自身持续发展的重要任务。通过深入推进煤炭产销协同，枣矿集团可以从企业内外部环境出发，在最短的时间内了解市场信息的变化，快速响应市场消费需求并提供给客户高品质的产品和服务；有利于推动企业实现从卖产品向卖服务、卖解决方案的转变，创新商业模式，不断增强企业核心竞争力，在市场竞争中保持有利地位。煤炭产销协同将成为枣矿集团提高企业核心竞争力的重要保障。
6. 深入推进煤炭产销协同，是枣矿集团加强企业文化建设的需要
企业文化是企业经营和发展的灵魂，是企业价值观体系的具体体现和企业行为的基本准则。现代企业文化建设的突出特点就是企业管理的精细化和满足客户需求。面对煤炭市场形势的日益严峻和客户需求的个性化，通过深入推进煤炭产销协同，枣矿集团可以在最大限度地满足客户需求的同时，将企业核心价值观分解落实到企业煤炭产销具体的目标和任务上，同时渗透到企业的业务流程、工作制度和一系列激励措施之中，使企业文化的凝聚力、感召力和创造力充分发挥，使企业文化真正成为企业的精神所在。
7. 深入推进煤炭产销协同，是枣矿集团实施企业新战略的必然要求
枣矿集团企业新战略的核心要义是：围绕“实体经济作支撑、物流贸易促转型、资本运作创效益”的发展方向，构建持续发展型、效益效能型、规矩规范型、创新开放型、本质安全型、共创共享型“六位一体”管控考评体系，建设“实优强富”新枣矿。只有深入推进煤炭产销协同，才能更好地贴近市场、贴近用户、把握商机，及时研发生产出符合市场需求、高附加值的产品，为用户创造更高的价值，提供超值服务；才能尽快把枣矿集团建设成工艺装备水平高、资源利用程度高、劳动者素质高，集信息化、工业化、生态化为一体，高度融合、高度和谐的一流煤炭强企。