自序

我是人力资源行业的一名非典型专家，同时也是典型的华为人力资源专家。

从业近20年来，我从上市公司的大客户销售，到因偶然机会加入华为开启人力资源之旅；从跨境电商行业的业务高管，到天使投资人，一直做到现在的咨询公司的创始人。丰富的职业经历，让我从不同的视角观察、体会、验证了人才管理的真谛。我用了不到三年时间，从人力资源的门外汉，做到了华为全球人力资源专家，这种跨越，除了自身的素质和努力外，我非常感谢华为所给予的机会与充分成长的空间。而在华为的人力资源专家队伍中，像我这样的跨界人才比比皆是，这也就是我定义的所谓典型的华为人力资源专家吧！

2019年，企业管理界最热门的话题恐怕非“华为”莫属！在7月份刚刚结束的世界达沃斯夏季论坛上，中化集团董事长宁高宁表示，中国企业家心目中的英雄已从地产商等变成任正非了！2019年5月，我有幸受邀为吴晓波企投会的企业家们分享华为经验，受到了极高的评价。几乎所有的企业家都在问：华为的人才管理到底有什么法宝？为什么它可以推动千亿级的营收？以后华为公司还能不断高速增长吗？华为人力资源的成功到底能不能学习和借鉴？

我觉得这些都是很好的话题。从2016年起，我受国家商务部外贸发展局邀请，为走进华为学习班的数百名企业家分享华为人力资源管理实践课程。他们中有世界500强的集团总裁，有A股上市公司董事长，还有中建、中钢、中电、中核、中船、中煤等央企二级子公司的总经理，以及规模在10亿元左右的很多民营企业的领导者。很荣幸，我的课程受到了大家的一致好评。于是我尝试将这些年的思考，特别是亲历华为的实践和离开华为后从事投资和创业的心得总结出来，从企业家视角出发，将博大精深的华为人力资源管理梳理出一条主线，也因此萌生了写这本书的念头。

我深深知道，对社会科学的认知过程，永远是螺旋式上升的。我自己创立的企业还在奋斗的道路上，这种跳出华为看华为的方式固然很好，但因为我自身仍处于不断实践总结的过程中，可能还无法做到全面和深刻，所以也一直不想动笔，想要等到自己在中国管理咨询行业能打造出一家“华为”的时候再动笔。无奈不少企业家朋友，还有吴晓波老师旗下的蓝狮子出版中心一直鼓励我做个1.0版本，盛情难却，只有竭尽全力了。

华为人力资源管理中最重要的是任正非对人性的深刻洞察。任总43岁创立华为。创业是为了活下去，是被逼无奈的选择，中年被体制内辞退，又遭遇离婚的打击，背负200万元巨款的债务，上有老下有小，可以说这世界上最悲惨的事情一下子集中在了他的身上，所以他才有深刻洞悉人性的体会。这就是华为人力资源管理的根本！

什么是好的人力资源管理？管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝。当堤坝足够坚固的时候，就把一个个人变成了善的人、好的人、伟大的人。因此，华为的人力资源管理从来不回避如何赚更多钱的问题！所以，华为新员工入职培训的人力资源课程开宗明义地讲道，在公司改变命运的途径有两个：一是奋斗，二是贡献。承认每个人都有贪婪的一面，构建引导人实现目标的正确路径。

喜欢钱没关系，公司提供让员工通过奋斗和贡献挣到大钱的机会，这是正道；同时用制度法则杜绝吃里爬外、偷窃公司知识产权、损公利己、向供应商吃拿卡要等不当行为。

喜欢名没关系，公司非常鼓励员工的成长。30多岁的小伙子就有机会参与联合国国际电信联盟的专家会议，并可能成为某个小组的主席！比如，华为给了余承东一个巨大的舞台，让其成为世界第二大终端电子消费品公司的掌舵人，该业务营收超过800亿美元。这种荣耀任总向来都大度地给予奋斗的人。

不与员工争利，不与员工争名，名利都不要，他要的是整个通信王国！

如果要用一句话总结华为人才管理的核心，我认为就是：选好人，分好钱，摆好队形，从而构建一支成功的战队。

成吉思汗的蒙古铁骑助他争霸世界；同样，华为这支战无不胜的强大战队，不断地实现着任正非的宏大构想，在通信王国中所向无敌，并能以一己之力对抗世界上最强大国家的极限施压。也正是这一点，让任正非成了中国企业家心目中的英雄！

向华为学习，我认为就是要学习如何打造一支铁军！