传统的“胡萝卜加大棒”式激励有什么弊端？授权的激励工具应该怎样灵活使用？对管理者而言，激励没有一劳永逸的工具。重要的是参与——让员工参与到企业的管理中，充分激发他们对待工作的自主性，分享企业发展的红利...