019　最佳用户体验执行奖

部门为了提高开发人员的这种用户体验意识，搞了一个“最佳用户体验执行奖”的活动，3个月评选一次。“最佳用户体验执行奖”包括个人和团队两个奖项，各取1个胜出的，个人这块出现问题了。个人评判的标准是一次性通过率，但在统计过程中发现，有的开发人员是参加了3次UI验收，其中1次性通过验收的有2次，而有人参加了10次UI验收，一次性通过UI验收的是4次，那么通过率按照一次通过来算的话，是不是有失公平？怎么算比较合理和公平一点？

促进开发人员提升用户体验意识，一次性UI检视通过率有一点帮助，但这还不够。我们先说通过率的计算：

既然是通过率，肯定计算的分母是总提交UI检视次数，分子是通过次数，一除就知道整体百分比了，这还是相对公平公正的。至于为什么有些开发只参与了3次，有些开发参与了10次，这很好理解，因为不是所有开发都负责前端界面开发的，而且工作量的分配也不同，这个要和开发leader一起来看看具体的工作分配，避免分配不均。

另外，想把这事操作好，还要具体看一下开发侧的认知和配合情况，以及这个通过率对最终开发KPI的影响。

提升开发团队的用户体验意识，要把开发侧相关的用户体验因素权重提高，比如稳定性、性能、系统资源占用与消耗、bug数、bug解决率等，然后才是与用户界面相关的1：1还原、调优，动画效果开发等。不要本末倒置，把用户体验等同于对用户界面的开发实现了。