004　设计师如何提高话语权

设计师、设计团队在做项目时话语权不高，作为设计师怎么做才能提高话语权呢？

首先要定义话语权的范围：究竟是希望主导一个项目的过程（这样更倾向于产品团队的路径），还是不希望周边团队过多干涉设计本身（这是专业倾向，设计决策流程清晰化）

设计驱动对设计团队的要求很高，除了专业本身，还要具备战略、商业洞察、产品分析、技术实现评估、品牌营销等多领域问题，此外老板和利益相关人对设计团队的信任度、重视度也要充分，这个一般是靠设计团队在多年的项目合作中积累起来的，新的小团队很难做到。

不让周边团队干预设计决策，而是帮助设计推进，这个需要以下条件：

（1）一个靠谱的设计负责人，懂得把设计的专业解释给不同部门的负责人与一线人员，并站在对方角度考虑，帮助他们的KPI成绩提升。

（2）能识别对设计有更多决策影响力的利益相关者，把他们变成盟友。

（3）理解公司的价值观，文化，游戏规则和人际关系，从人和流程出发建立设计共识。

（4）把设计对企业的商业价值明确地写出来，向老板和利益相关人销售。

（5）把设计团队的输出更加理性化、专业化，多引入用户的声音、用户研究结论、数据分析的洞察、品牌建设的需求等。