1.4.2 受得了委屈，耐得住寂寞

以大局为重，体现在具体行为上，还应该受得了委屈，耐得住寂寞，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。要做到这一点，不是嘴上说说这么容易，落实到每个干部头上的时候，没有天降大任于斯人的胸怀、气质，则很难做到。

对此，任正非让科以上的华为干部学习《胡耀邦平反冤假错案》一书，写心得体会。华为的干部群体不仅要深刻学习胡耀邦胸怀坦荡，对党的事业极端负责任，且敢于坚持真理的精神，还要学习革命前辈历经苦难，痴心不改的坚强意志。看到革命前辈所经受的苦难，华为干部在职业中所受到的那点委屈又算什么。不经磨难，何以成材。

任正非之所以对此有着如此深刻的认知，与他的人生经历息息相关，他也将这种气质和意志力带给了所有华为人。

任正非在回忆起自己的父亲母亲时，曾满怀悲伤又充满深情地说道，历次政治运动中，他们都向党交心，他们思想改造的困难程度要比别人大得多，所受的内心煎熬也非他人所能理解。他们把一生任何一个细节都写得极其详尽，希望组织审查。他们去世后，我请同学去帮助复印父母的档案，同学们看了父母向党交心的材料，都被他们的真情，感动得泪流满面。终其一生，他们都是追随革命的，不一定算得上中坚分子，但无愧于党和人民。

回想起来，革命的中坚分子在一个社会中是少的，他们能以革命的名义，无私无畏地工作，他们是国家与社会的栋梁。为了选拔这些人，多增加一些审查成本是值得的。而像父母这样追随革命，或拥护革命，或不反对革命的人是多的，他们比不革命好，社会应认同他们，给以机会。不必要求他们那么纯洁，花上这么多精力去审查他们，高标准要求他们，他们达不到也痛苦。而且要精神文明与物质文明一同来支撑，以物质文明来巩固精神文明，以一种机制来促使他们主观上为提高生存质量，客观贡献是促进革命，充分发挥他们贡献的积极性。我主持华为工作后，我们对待员工，包括辞职的员工都是宽松的，我们只选拔有敬业精神、献身精神、有责任心、使命感的员工进入干部队伍，只对高级干部严格要求。这也是亲历亲见了父母的思想改造的过程，而形成了我宽容的品格。

由此可见，在价值观管理，以及行为要求上，干部群体与普通员工是需要区别对待的。对干部的严格要求，不要强加给员工。也不要把对员工的宽松应用于干部。“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身……”没有干部的这些努力，华为度不过每次的“冬天”，也就不会有今天的发展局面。

【辅助阅读】华为中基层要先学会做事，再学会做人

2011年，任正非《在华为大学干部高级管理研讨班上的讲话》中强调，

要让那些无所作为、人缘又好的干部下台，特别是迎合领导、美化一部分下级、不敢实事求是的干部是高成本，优先让他们下台。对EMT人员的审计报告在心声社区全网公布了，查我们的目的不是查我们有什么问题，是查谁在拍我们马屁。我们还要查地区部总裁、代表处代表，查谁在拍他们马屁，为什么不能在华为公司消灭掉腐蚀上一级、做内部公关的人？我认为最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部。一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。所以我们在中基层要重新修改我们的口号，要先学会做事，再学会做人。中基层干部一把手一定要会做事，不会做事，搞得会议很多，协调很多，浪费了特别多的资源。今年的组织改革，一定要把这种不作为的干部清理出去。我们要夹起尾巴做人，踏踏实实努力工作，通过踏实做事、努力劳动，来换取自己的收益。

为此，在华为所有的干部被要求将精力聚焦在工作上，少谈享受，多谈奋斗。这样的要求让人感觉沉重，又有着几分无奈。在任正非看来，如果华为人，甚至华为的干部都不能紧紧盯着风云变化的市场，又怎么能够发现机会，并与其他的世界巨头一争天下呢！这样的要求，似乎比起对员工的宽松来，太过于严酷，但市场逼着任正非这么想，逼着华为这么做。

干部要受得了委屈，要耐得住寂寞，要有牺牲精神，这样的精神品质，不仅仅是华为的干部群体，国内外多少知名企业的领导者又何尝不是如此。

自负甚高的IBM的高手，都会派到“棒子杰克”的部门去工作。由他来考验他们，这是过关的必经之路。他因为严厉使真名伯特伦反倒不出名。许多人都对他恨得牙痒痒的。他每天只睡三四个小时，有时会半夜三点起床到他管辖的某个工厂去逛逛。看看有什么问题，任何人的汇报都瞒不了他。他的工作方法曾经妨碍过他的晋升，但长久以后还是为他挣得了神秘的地位。

经过多年不断地伤人感情，人们已开始接受他的时候，他生病了，已经来日不多了。56岁的他缠绵在病床上，仍不断地批评工作，说IBM发明了工作站，让别人去创造了这个工业，自身却因官僚体系与惰性愚蠢而错失了机会。IBM非改不可。

他的上司屈勒到医院去看伯特伦，看到伯特伦用人工器官呼吸，可能活不了几天了。使上司大吃一惊的是，伯特伦临死也不忘IBM的改革，这时还推荐赫勒主持工作站的工作。赫勒是IBM的离经叛逆者，最野的野雁。

这得需要多大的胸怀和气魄，才能做到将所有的责难负于自己的心头，而将公司的发展视为自己的生命。企业有什么样的用人标准，就会选拔出什么样的干部，企业任用什么样的干部，就会打造什么样的团队，进而影响着整个公司的未来发展。

所以，我们也就不难理解，为什么任正非将在华为当干部定义为一种责任，一种牺牲了个人欢愉的选择，一种要作出更多奉献的机会。