二、幼儿园实施信息化的必要性和意义

如前所述，民促法的实施，会导致大型幼教集团的产生，会凸显品牌的重要性。如何在这一波大潮中找准自己的定位，是摆在每个幼儿园投资人和经营者面前的问题。

首先，幼儿园集团化之后，会出现许多前所未有的管理课题。经营幼儿园与经营企业是一样的道理，都少不了科学有效的管理方式。很多园长虽具备丰富的幼儿园教学经验，却没有成熟的管理方式，特别是在通过收购、新建等方式管理集团幼儿园的时候，这个矛盾更加突出。

其次，幼儿园的品牌，在很大程度上来自内功的修炼。如果没有一套科学管理的手段，那么即使引入了世界知名的课程，也会在很大程度上大打折扣。

信息化，无疑为幼儿园解决自身管理问题、提升内功，提供了一个极好的手段。实施信息化的过程，不仅仅是导入一套软件系统，而是要求幼儿园或者幼教集团对自身管理流程进行梳理，使之标准化、规范化，这是一个破茧成蝶的过程。一旦突破这一步，便会打造出幼儿园自己的特色管理体系，而这个管理体系必定会为幼儿园或者幼教集团接下来的发展提供一个长久的动力。

时代发展至今天，想必大家对幼儿园实施信息化的必要性和意义已经没有什么异议，因此本书将不再在这个方面浪费笔墨，而是围绕幼儿园如何实施信息化进行重点阐述。