2.9 如何设置异议处理办法

多人合伙投资的公司首先要明确谁是法人代表，谁说了算，在某方面出现不同意见和分歧时该怎么处理等问题，只有解决了这些问题，公司才能正常运转。

2.9.1 股东话语权的确定

下面通过一个案例说明公司的股东话语权如何确定。

××有限责任公司共有5位股东，其中有1位股东占有公司65%的股权，公司75%的启动资金都是他提供的，其余的则由另外4位股东提供。然而这位大股东仗着自己有钱，在公司占有的股份多，表现得非常霸道，他把持着公司的财务信息，控制着公司的公章和财务章，这让弱势的小股东很无奈，他们应该怎么办呢？

针对上述问题，该公司的其他股东首先要明确，只要是公司的股东，不论大小，都对公司的经营有知情权和获得红利分配的权利。而且每个股东都有权向公司提出查阅会计账簿的申请。公司若拒绝提供查阅，可以请求人民法院要求公司提供查阅。

其次，该公司的这位大股东有侵犯公司财产权利的行为，其他股东应自行搜集相关证据，以股东名义提起侵权诉讼。

总而言之，作为公司的股东，要底气足，依法规办事，这样才能维护自己作为公司股东的话语权。

2.9.2 合伙人提出异议应怎样处理

合伙人对他人执行事务提出异议时应怎样处理呢？对于这个问题，《合伙公司法》第二十九条做了具体规定：合伙协议约定或者经全体合伙人决定，合伙人分别执行合伙公司事务时，合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行。如果发生争议，可由全体合伙人共同决定。

根据上述规定，当某一合伙人对他人执行事务的行为提出异议时，被异议人应立即中止执行该事务。被异议人的处理方式如图2-11所示。

在合伙人公司中，所有合伙人的地位都是平等的，为防止个别合伙人坚持己见，对抗监督，我国《合伙公司法》还规定：如被委托执行合伙公司事务的合伙人不按照合伙协议或者全体合伙人的决定执行事务的，其他合伙人可以决定撤销该委托。

另外，合伙开公司前还要为可能发生的冲突预订协议。在合伙公司中，合伙人很容易对某项事务存在不同的意见，或者因为某件事务发生冲突，这是一个很现实的问题，也是一个不可避免的问题，所以，合伙人要事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理，同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。

在上面章节中，我也说过，公关界的龙头老大——蓝色光标，它是由5个人合伙创立的公司，虽然通过5个人的友好合作，使蓝色光标逐渐成为国内最大的公关公司之一，但在这条道路上，尽管他们都希望把蓝色光标做成功，但每个人都会有自己的想法，所以分歧也有很多。

1999年，蓝色光标创立了第二家公关公司智杨公关。然而到了2000年，互联网泡沫破灭之后，蓝色光标的客户群体集体进入低迷时期，公司的收入受到较大冲击。同时，蓝色光标5个合伙人发现，公司的规模做大之后，利润率反倒不如从前。

对于当时的境况，赵文权说：“我们发现，公关公司在30～40人规模的时候是最赚钱的，一旦大了之后，不一定有规模效益。”当时，蓝色光标的5个合伙人对于公司如何走下去，在董事会上曾有多次争论。有的合伙人主张开一堆更赚钱的小公司，一个一个开，每一个都不大，但是利润率很高。

开小公司的想法让部分合伙人也有过犹豫，赵文权认为：“从赚钱的角度看这样最合算。”但他不同意这样的转变，他认为只有做大蓝色光标，公司才有价值。最后，该项提议因为赵文权的反对而作罢。

当时，孙陶然认为现在的中国市场的服务业“没什么机会”，于是提出做实业。因为此前孙陶然与其他人合办的恒基伟业推出的掌上电脑“商务通”风靡市场，所以他觉得做实业比较踏实。当时其他合伙人中有些人赞成孙陶然的提议，不过，最后因为一个合伙人坚决反对而同样被放弃。

蓝色光标自创立以来，一直坚持“一票否决”，这是他们创业前期定的规则之一。赵文权笑着说：“我们是多数服从少数。”在蓝色光标，任何事情，只要有一个合伙人坚决不同意，就得放弃。“这个规则能避免某一人因为头脑发热而提出不合时宜的建议引起争议。”

2002年，重返蓝色光标的赵文权对公司调整战略布局，不再局限于IT领域。蓝色光标业绩随之出现较快增长，2004年营收增长将近100%。

后来，赵文权和孙陶然认为蓝色光标要发展，必须上市融资，所以他们想尽一切办法全力推动这件事。“并不是所有人都同意。”赵文权说有个别合伙人认为蓝色光标不靠资本只靠人，没必要上市。合伙人之中，还有两人坚决要上市，但有一人并不同意，其他人则并不表态。

赵文权为了说服这位合伙人，他在董事会上反复阐释：“不上市，一切无从谈起。只有完成上市融资，才能去做并购，把蓝色光标做大。”最后，这位合伙人终于被他说服了。有人问赵文权是如何说服这位合伙人的，他说：“主要是讲道理。”

2010年2月26日，蓝色光标正式在创业板挂牌交易，5个创业合伙人一同出现在深圳交易所，这是他们第一次在公众面前同时露面。上市之后，赵文权经常一个人代表蓝色光标出席各种活动。孙陶然认为他是蓝色光标的领军人物。在过去的17年里，蓝色光标5个创始人组成的合伙关系颇为牢固。

蓝色光标的5个创始人的兴趣和性格迥异，孙陶然是5人中最为活泼之人，赵文权更理性一些，只喜欢打牌或宅在家看历史书，吴铁最为保守。许志平与陈良华都喜欢宅在家里看书，不喜欢玩。许志平不苟言笑但性格温和，各种书都看，有耐心玩各式拼图。陈良华是个学者型的人，性格较“倔”，只看对自己有用的书。这5个人除了工作，其他时间很难聚在一起。赵文权透露，他们5个人合伙创业17年，只在一起吃过一次饭。那是2010年春节，蓝色光标马上要上市之前，为了庆祝他们在一起吃饭过年。

赵文权也介绍：“我们之间的私人交往并不多，每次开完会就各自回家。”但他们之中，两人之间的私下交流却不少。许志平与陈良华之间有一些共同话题，赵文权与孙陶然是好友，两人常在一起玩，都喜欢打牌。吴铁因为与赵文权曾是邻居，所以他们之间的互动也不少。“我们很熟，但并不是那种兴趣相投的朋友，我们是志同道合的合作伙伴。彼此信任，但不是密友。”孙陶然如此描述5人之间的关系。

对此，赵文权认为，正是因为他们每个人之间不是特别亲密，互相之间保持了某种距离，所以才避免了各种摩擦与矛盾。

在我国，朋友之间、兄弟之间合伙创业的案例有很多，但最后的结局大多不是很理想，更多的是关系破裂，甚至同室操戈。例如，1991年，“万通六君子”——王功权、冯仑、刘军、王启富、易小迪和潘石屹共创海南万通，平均分配权益，但4年之后，其中5人相继离开；华海药业大股东陈保华与二股东周明华同窗创业，上市之后却因为利益不均，数度上演对垒闹剧。

对此，赵文权总结：“导致关系破裂的原因通常有两个，第一，公司发展理念不同会导致冲突；第二，利益摆不均的时候会产生问题。中国合伙人大多会有这样的情况。”蓝色光标合伙人与之不同的是，从最开始就建立一个规则，大家始终小心翼翼地维护这个规则，哪怕它是不公平的。同时，蓝色光标5人并不都在一线，所以不可能出现业务上的分割。