0.2 项目集——组织发展的基础所在

就项目集在组织中的地位与作用而言，它正在担当、也担得起“BASIC”这一重任。我们知道，组织的所有行为说到底都是以价值为导向的，其核心目标都是要实现自己独特的商业价值。而商业价值的实现最直接的载体恰恰就是每个项目、项目集为组织带来的收益。发展才是硬道理。没有项目集创造的增量收益，也就构不成组织成长发展的动力与基础，更谈不上实现组织的商业价值了。

从前面的叙述我们已经知道，当把项目集中的各个组件通过一系列共同的产出物或收益的交付关联在一起时，将创造出增量收益。项目集管理着力于协调项目集活动，比如整个项目集的组件、工作或阶段性的融资与采购，解决会影响项目集内多个组件的资源限制和冲突问题，及时对多个组件或整个项目集所面对的风险进行有效应对，确保项目集管理的努力方向与组织的战略方向保持一致，在共享的治理结构内解决范围、成本、进度和质量对项目集内各个组件的影响。

我们知道，很多大型企业的项目集是跨地域的，通过裁剪项目集管理活动和接口，可以有效地解决项目集中可能涉及的文化、社会、经济、政治和环境的差异问题，最大化地创造出单独管理各个组件所无法获得的收益。因此，项目集就是企业或组织长足发展的基础，只有管理好项目集才会有收益，企业才可能有预期的发展和进步。