库存管理精益实战手册(图解版)
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第三章 仓库规划管理

仓库规划包括仓库选址、仓库类型选择、仓库平面设计、货位管理、物资摆放等内容。仓库规划是实现仓储管理水平提高的重要途径, 企业应通过分析实际需求及生产经营特点, 制定合理的仓库规划 。

第一节 仓库规划目标

什么是仓库规划?

仓库规划就是指货物在进入仓库储存之前,要对仓库的模式、仓库的各种设备、仓库的储存空间以及与仓库相关的一些信息管理系统进行科学的设计。其主要目的是使仓库得到合理利用。

通常情况下,在货物入库之前,企业都会对仓库进行规划。仓库规划具有很强的目的性,一般来讲,通过开展仓库规划工作,企业要实现以下几大目标(如图3-1所示)。

图3-1 仓库规划的主要目标

1.移动距离最短

移动距离最短是指,人和储存物品的运动距离最短。这个目标不仅要求储存物品要合理地摆放,而且要求留出的仓库通道也要合理、科学。

2.最大限度地利用仓库空间

这个目标非常好理解,即要使仓库空间的利用率达到最大。不是说将仓库塞满物品就是最大限度地利用了仓库的空间,在满足储存物品最多这一条件时,还需要满足方便工作人员在仓库中作业这一条件。否则,就不算合理地利用了仓库空间。

3.有利于提高作业效率

库存规划的目的是方便作业,提高作业效率。但需要明确指出的是,这一效率的提高不是通过仓库作业人员本身来实现的,而是通过科学合理的库存规划实现的。

4.充分利用作业时间

充分利用作业时间是库存规划的一个重要目标。这就要求合理划分仓库区域,不同的区域存放不同的物品,在仓库作业的过程中使各个环节相衔接,防止出现停滞,从而达到充分利用作业时间的目的。

5.有效发挥仓库设备功能

现代的仓库已不再是一间简单的“大房子”了。它们一般都配备现代化的仓储管理设备,而这些设备是用来提高仓库作业效率的。进行仓库规划时要充分考虑这些设备的运用,使这些设备的功能发挥得淋漓尽致。

6.保证安全

在任何情况下,人的安全都应该放在第一位。仓库规划必须考虑人的安全,同时也要考虑到物的安全。

第二节 仓库规划布局类型

仓库规划布局指的是在特定的一块区域对仓库进行科学规划和整体设计的过程,仓库规划布局主要涉及对仓库大小、仓库数量、仓库所处地理位置和仓库周边设施等的设计规划。

通常来讲,仓库的规划布局要遵循以下几大原则,具体如图3-2所示。

图3-2 仓库规划布局的原则

仓库规划布局除了要遵守一定的原则外,在类型选择上也要做好把控。通常,仓库规划布局的类型主要有以下几种。

一、辐射型仓库

辐射型仓库指的是,仓库处于一个比较居中的位置,它的周围环绕着许多用户。物品以仓库为中心运送到各个用户的手中,形成一个覆盖面。这种仓库布局最适用于用户相对集中的经济区域。通过这种辐射的方式,不仅能够满足覆盖面内用户的需求,而且还能吸引覆盖面之外的用户。同时,这种仓库布局类型也适用于仓库主干运输线上只有一个转运站的情况。

图3-3 辐射型仓库

二、吸收型仓库

辐射型仓库是由此向彼,而吸收型仓库是由彼向此的。吸收型仓库的布局也是将仓库建在中心的位置,只不过它的周围不是用户,而是货主,即物资由货主处向处于中心的仓库输送。采用这种仓库规划布局的主要是一些集货中心。

图3-4 吸收型仓库

三、聚集型仓库

聚集型仓库的布局和吸收型仓库的布局非常相似,但它不是将仓库设在中心位置。聚集型仓库布局时首先要寻找一个生产企业非常聚集的经济区域,然后将多个仓库建立在这片经济区域的四周,而中心位置正是用户。这种仓库布局类型适用于生产企业比较密集的区域。

图3-5 聚集型仓库

四、扇形仓库

如果说辐射型仓库布局所形成的辐射区域是一个圆形的话,那么扇形仓库布局辐射的区域就是一个扇形。扇形仓库所辐射的方向和主干线上运输运动的方向是一致的。

图3-6 扇形仓库

总体上来讲,仓库规划布局大致分为以上四种类型,但是选择何种仓库布局类型,需要结合企业实际做出决定。

第三节 仓库发展规划

仓库的发展规划主要包括以下几个方面的内容。

一、建立自动立体化仓库

传统的仓库管理混乱,成本高,且作业效率非常低。互联网时代的到来以及经济全球化的趋势,要求企业对仓库的未来发展进行规划,建立面向社会的自动立体化仓库。

自动立体化仓库的管理和控制全靠计算机系统,物品的进出库都无需人工搬运。出库的时候是采用托盘或者交货架来储存货物,再用巷道堆垛起重机和其他的一些机器进行作业。

具体来讲,自动立体化仓库具有以下几个方面的优点(如图3-7所示)。

(1) 提高了仓库的空间利用率。

(2) 提高了仓库的作业效率。

(3) 减少了商品破损。

(4) 提高了仓库的管理水平。

图3-7 自动立体化仓库的优点

我们对仓库的发展进行规划时,在看到自动立体化仓库优点的同时,也应该看到其缺点。自动立体化仓库的缺点主要表现在以下几个方面(见图3-8)。

(1) 自动立体化仓库的结构非常复杂,在建设时需要投入大量的人力、物力和财力。

(2) 对货架的精度要求非常高,施工比较困难,花费的周期较长。

(3) 对配备的人员和管理方法要求比较高。

(4) 在储存货物时受到的限制较多,不适合储存一些较重和较长的货物。

(5) 对仓库的保养和维护要求较高,需要花费较多的费用,同时需要配备专业的维护人员。

图3-8 自动立体化仓库的缺点

二、仓库的产业化规划

在互联网时代,仓库的技术含量越来越高,仓储业在流通中的作用也越来越重要,其价值也越来高。产业化是未来仓储行业发展的大趋势,在整个商业过程中,它所承担的是生产商和销售商中心节点的作用。

仓储产业化的具体表现形式是成立物流中心。《物流术语标准》中对物流中心的定义是:物流活动的场所或者组织,并且基本符合以下几个要求:(1) 主要是服务于社会;(2) 需要有健全的物流功能;(3) 需要有完善的信息网络;(4) 辐射范围尽量要大;(5) 储存物品的品种少,但是批量要大;(6) 仓库的吞吐能力要强;(7) 统一经营管理物流业务。由此可见,物流中心和传统仓库的功能是截然不同的,为了更直观地弄清这一点,我们可参见图3-9。

图3-9 物流中心功能图

三、仓库的标准化规划

为了提高物流效率和仓储效率,保证仓库各个作业环节的有机衔接,仓库的标准化规划势在必行。

(1) 仓库的标准化是产品质量的重要组成部分。生产、流通、销售的各个环节都离不开库存活动,因为离开库存,这一系列活动就无法顺利进行。

(2) 仓库的标准化对降低物流成本,提高物流效率具有十分重要的作用。物流的主要成本由三大块构成,即采购成本、运输成本和库存成本。其中,仓库的标准化规划是降低仓储成本的关键。

四、仓库的现代化规划

要想实现仓库的现代化,必须依托现代化的设施设备和管理方法,例如自动分拣系统、WMS和JIT管理模式。

(1) 自动分拣系统。自动分拣系统主要由计算机网络、物品的分拣装置、物品的移动装置、储存装置等构成。分拣机的种类非常多,为了使选用的类型最为有效,就要综合考量商品的大小、商品的质量、商品的数量、包装的形式、商品在运输机上的方位、机械操作的环境等相关因素。

(2) WMSWMS,即仓库管理系统(Warehouse Management System)。。WMS就是仓库管理系统,在物品流通过程中,WMS 的作用如图3-10所示。

图3-10 WMS的作用

(3) JITJIT,即准时制(Just In Time) 生产方式,又称为无库存生产方式。。通常说的准时制是指按照客户要求的时间和地点,以及需要的数量,生产或提供其需要的产品或服务。JIT的基本思想是零库存、零交易、零缺陷和零浪费。但是应用JIT时有几个问题需要特别注意,具体如图3-11所示。

图3-11 应用JIT需要注意的问题