第一章 管理会计绪论

学习目标

本章主要介绍管理会计的定义、历史沿革、特征、职能、机构设置等基本问题。通过学习，能够了解国内外关于管理会计的几种具有代表性的观点、管理会计的历史演进、不同发展阶段以及区别于财务会计的特征、管理会计的职能、机构设置以及管理会计职业等问题。

导入案例

管理会计在中国移动通信公司的实践

中国移动通信公司从2011年开始进行管理会计体系的探索和实践，并通过“以点带面”、“逐个突破”、“创新模式”、“推进管理会计核算信息化”等措施逐渐搭建、分布推进具有自身特色的管理会计体系。具体包括以下几方面内容。

第一，以项目为单位，以点带面，推进管理会计体系的渗透和深入。公司采取项目管理制方式，广泛推广应用成熟项目的经验、成果、模式，同时选取知名管理会计咨询公司介入，共同搭建具有自身特色的管理会计体系，弥补公司管理会计理论体系认识的局限性，确保体系的先进性和与时俱进。

第二，顶层设计，推动管理会计核算体系搭建。公司从集团层面组织重新探索COA（会计科目表）体系的内涵和定位，对COA体系进行重构，使COA科目的内容与颗粒度不仅满足财务会计的需要，也能适应管理会计核算的需要，并能清晰区分这两套体系，满足公司对外披露、对内管理的双重要求。

第三，逐个突破、重点突出，推进管理会计核算体系重点维度。在基本管理会计核算体系框架形成的基础上，选取网络维修费、水电费、房屋租赁费、酬金等，有一定影响的重点成本费用类型开展管会核算，推动成本精细化管理，降本增效，提高效益。

第四，积极总结应用试点成果，构建管理会计实践应用案例库，推广最佳实践案例。组织集团—省—市三级联动，搭建业务财务协同虚拟团队，对管理会计体系的产出结果深入推进，灵活应用，并形成了一系列优秀的管理会计实践应用案例和管会核算指引，推动全公司管理会计核算和应用实践，并在全国范围内分享、推广。

第五，加强管理会计的信息化支撑。搭建多维度成本管理系统，实现生产数据、业务数据、财务数据的采集、融合、管会核算；探索搭建网络维修费、水电费等重点费用的业财系统或电子台账系统，实现对不同维度业财信息的采集和组合，最小经营管理单元的成本精细化核算和标杆管理；将管理会计相关信息化系统建设纳入财务系统整体规划中；各省份自主探索公司级大数据中心，致力于业财大数据管理，通过数据收集、数据挖掘识别客户特征、客户行为，开展针对性的营销，支撑经营决策。

第六，注重管理会计人才培养和建设。新设管理会计岗位，专职开展管理会计相关工作，形成管理会计人才队伍。每年定期开展管理会计理论知识体系的培训、学习、研讨，组织管理会计深入业务部门，实地了解公司成本费用发生机理，掌握公司实际运营情况，发掘管理短板，深挖业务部门管理需求。

管理会计是中国移动通信公司共享财务、战略财务、业务财务“三分财务体系”的产物，加速了会计职能的转变。它主要对公司经营活动进行记录、计量、报告，利用有关信息参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，其核算结果广泛应用于公司渠道、客户群、政企产品、增值业务的效益分析和综合评估，使管理人员从不同角度了解公司经营效益、经营状况，引导资源的正确投向，在降低财务成本、提升财务效率、成本精细化管理、提高效益方面具有显著效果，对公司的经营管理发挥了监督、决策作用。

资料来源：邓薇．管理会计在中国移动通信公司的实践[J]．中国总会计师，2015, (8):49-51.