内容简介

管理大师彼得·德鲁克在其名著《卓有成效的管理者》中，提出了一个完整的逻辑：组织的命运系于成果；组织成果源于外部的机会；外部的机会源于组织的有效决策；有效决策则源于组织对人“自我发展”的激励；最终一切都源于管理者“自我管理”的有效性；而这种有效性，作为一种习惯，是人们可以学会的。

这一逻辑告诉我们，在知识经济时代，决定组织命运的不是资本，也不是专业人士，而是管理者。他们的“有效性”习惯，将严重影响他们个人的行动和决策，进而影响组织运行的有效性，影响到组织的成果，最终决定一个组织的命运。

基于这本经典著作，本书提出两大概念：“职业习惯”和“职业基因”。同时，指出三大客观事实：管理者（各级经理人员）和技术者（各类专业人士）是两种不同的职业；他们有着不同的职业习惯；在知识经济时代，管理者通常出身于技术者。

全书的精神若用一句话来概括，那就是——管理者，若要卓有成效，必须克服自身技术者的职业习惯，建立管理者的职业习惯；必须抑制自身的技术职业基因，唤醒自身的管理职业基因。