一、团结有效率，团队出成绩

团结就是胜利

毛泽东说：“团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。”解放军一直提倡“对同志如手足，视战友如兄弟”，用团结互助来不断提高部队的凝聚力和战斗力。有人的地方就有矛盾，组织内部有争吵和矛盾很正常。五湖四海的人来到了同一个军营，不可避免要产生一些矛盾。对解放军来说，“团结压倒一切”，在军队内部，搞好团结就是取得胜利的保障。一个团队如果失去团结的力量，必然也会像希腊神话中的巨人安泰离开大地一样，面临失败的结果。

每年两次的南北迁徙，对大雁来说都是非常漫长遥远的路程。任何一只大雁都不可能单独完成长达十几天的旅程。它们靠的就是团队的紧密合作。大雁在飞行的时候总喜欢排成“一”字形或“人”字形，在这种团队结构中，每一只大雁扇动翅膀都会为紧随其后的同伴添一股向上的力量。每只大雁都能比单飞的情况增加70%的飞行效率，从而减少体力消耗，这样它们就能顺利地到达目的地，完成长途旅行。

企业的团队是每个员工的团队，如果把企业比喻成一只船，那么它只能向一个方向前进，那就是目标的方向。既然登上了企业这条船，干部与员工都是船上的一员，都要与这艘船共存亡。比如，华为老总任正非在《致新员工书》中就曾经这样写道：“华为黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”

要保证企业的战略部署得到执行，就必须要把集体主义放到最重要的位置上。企业要发展，离不开员工的共同努力，而集体主义则是员工努力的方向指引。

团结就是要形成合力

解放军的优秀不仅是由于有无数优秀的军人身在其中，更在于它把这些优秀的人都组织起来，让他们在一个团体中发挥各自最大的力量，这就是团结产生的强大力量。在长征的艰苦岁月里，红军面临着许多的困苦，但他们没有放弃，坚持始终，如果没有与自己的团队共命运的意志，就不可能走到最后而获得成功。

团队是“人”的组合，但不是简单的组合，只有团队中的“人”真正发挥了自己的作用，这个团队的建立才有意义。解放军的领导者早就明白这个道理，他们给予每个人充分表现的机会。人们常把井冈山和长征比作革命的摇篮，几个仁人志士为了崇高的理想云聚旗下，汇集大批斗大的字认不了一箩筐的放牛娃、烧窑工。更有趣的比喻是“几个书生统领一群泥腿子拿着大刀梭镖闹革命”。但这个摇篮最终摇出了许多将军、元帅、军事家、政治家，中国的命运在很长一段时间内就是由这群人掌握的。

多家国际著名猎头公司及高级人力资源专家，达成基本的共识：一个优秀的团队或组织，一般需要八种不同能力的人才配置，才能实现效率和业绩的最大化。这八种类型分别是：综合能力出众的带头人、负责团队后勤的人、团队里最能干的人、掌握团队核心技能的人、团队里执行力最强的人、为团队解决实际难题的人、鼓舞团队士气的人和对团队忠诚的人。实际上，这恰恰是解放军最基层团队（班集体）的标准配置。

综合能力出众的带头人、负责团队后勤的人、团队里最能干的人、掌握团队核心技能的人，构成团队最起码的框架；而团队里执行力最强的人、为团队解决实际难题的人、鼓舞团队士气的人和对团队忠诚的人，保证了团队能够良性运转。如果把前面四种人看作是电脑的“硬件”，后面四种人就是“软件”，少了其中任何一种人，团队都无法正常运转。正是这八种人把团队变成了有机的生态系统，能出力的出力，能出点子的出点子，一片赤胆忠心，满腔沸腾热血，支撑起一个鲜活的团队。

团队绝不是简单的组合，团队精神也不会凭空产生。当个人意识到自己必须借助一个团队来实现目标时，他自然就产生了团队意识；有了团队意识，他就会在思想上形成团队精神，并把这种团队精神表现在行动上。团队要想成为一个真正的“团队”，就必须让每个成员各司其职，集体实践“团队精神”。

团体意识，早已渗透到微软企业文化的每一个角落。微软人认为，他们不属于自己，而是从属于微软这个团体。比尔·盖茨在谈到这种文化时说：“这种企业文化营造了一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。”

这种把个人归属于集体的团体意识，是所有公司都在追求的。这种意识，使员工们工作热情更高、工作更有动力、生活更有价值。一个优秀的团队，绝不仅仅是简单的人员组合，而是要让所有成员真正融入这个集体；一个优秀的团队，绝不仅仅是“走到一起来”，而是要“走成一片海”。