推荐序1

Kenneth（刘华）和我相识于一家跨国银行的敏捷与DevOps组织转型之旅，这个转型的过程就是我们常说的“让大象跳舞”，当然此中的酸甜苦辣只有亲身经历者才能体会。随着敏捷开发的普及，越来越多的组织开始出来分享自己的转型经验。Kenneth从一个转型过程中的行动派，到本书故事的讲述者，为我们演绎了一个复杂组织鲜活的转型历程。

正如Kenneth在序中所写到的，《目标》和《凤凰项目》这样脱胎于现实的故事更能给读者代入式的体验，让我们能够突破文字表达的局限，场景化地去体会企业面临的市场挑战和转型过程中的矛盾冲突。在这个数字化时代，企业的敏捷与DevOps转型毫无疑问也有着类似的过程。有幸这种讲故事的方法被Kenneth所采用，带给我们更加场景化的阅读体验，帮助正在转型过程中挣扎的读者找到共鸣和激励，也让准备启动转型的读者寻到经验和信心。

本书的结构由此也不同于很多的理论和实践书籍，更像是敏捷圈子里的一部经典“剧本”，按照时序一幕幕展开，读起来让人饶有兴趣，时而因为找到共同点而会心一笑，时而又为组织壁垒的阻隔唉声一叹。如果你是一位转型推动者，你会在故事中看到自己的影子；如果你是一位敏捷和DevOps的实践者，你会从故事中体会到更宏观的组织视角。

故事是生动的，但敏捷和DevOps的实践需要在转型过程中刻意练习，持续学习必不可少。Kenneth在故事中穿插了相关知识点的提炼和总结，从敏捷需求管理到团队迭代运作，再到CI/CD技术实践、微服务改造等。这样的描述方式为很多学习敏捷和DevOps实践的读者提供了实战案例，让读者从实际问题出发来理解敏捷经典实践（如Scrum、Kanban）的一些正确运用。

大型企业的敏捷转型都会遇到方法、框架的挑战。由于敏捷和DevOps本质是抽象和提炼出的现代软件开发指导原则，在落地到具体行业和具体企业的时候，就需要进行适应性的实践框架的打造。这里没有捷径可循，也不应该有一个所谓敏捷开发统一框架，因为软件本身的价值在于使能业务、激活创新，而每家企业的业务都有差异性，每个组织的文化都是不同的。从这点出发，我们更希望看到类似本书中有血有肉的企业转型故事，让读者能够从故事中得到启发。

最后希望大家能够和我一样在轻松的心境下愉快地阅读这本“故事书”，不妨也拿起笔在Kenneth的故事中标注出自己的相似经历和体会，看看书中针对各阶段问题和挑战的分析及应对是否跟自己的思考相仿。在这样的碰撞中，我相信大家会和我一样学到不少新的知识点！

肖然

ThoughtWorks咨询总监，敏捷精益专家

2018年7月16日