第三节 全球供应链贸易的比较优势
随着经济全球化和产品内国际分工时代的到来，企业间的市场竞争不断加剧，一方面，企业同时面临国内外竞争，企业生存压力激增，根据新新贸易理论的分析，只有高生产率企业才能参与国际贸易，而低生产率企业不仅无法参与国际贸易，甚至会被国内市场淘汰。另一方面，在全球供应链背景下，单个企业要在市场上立足和发展，仅靠自身拥有的资源对市场变化做出及时快速反应已经远远不够。全球市场的竞争已不再是跨国企业之间的竞争，而是全球供应链之间的竞争，企业间只有结成供应链才有可能取得竞争的主动权。
全球供应链贸易，正是迎合了这一大趋势的要求，它将单个企业从资源的约束中解放出来，从而创造出基于供应链的比较优势，进而形成企业的竞争优势。
一 降低交易成本
全球供应链贸易是一种在国际范围内，各节点企业间紧密合作、共担风险、共享利益的贸易模式，可以大大降低流通中的交易费用。
传统的国际贸易下，生产商、出口商、进口商、零售商和消费者之间是通过买卖商品和服务而发生联系的。它们之间是一种交易关系，依据利润（消费者为效用）最大化原则，选择合适的商品，信息搜寻成本和交易费用必不可少。尤其是这种关系只是建立在每笔交易的基础上，交易结束则相互间的关系也终止，下次交易还要重新搜寻信息和谈判，由此重复发生的交易费用对企业资源无疑是一种巨大的浪费。
全球供应链贸易，各节点企业之间是一种合作关系，即通过供应链合约，使全球供应链中的内部市场替代外部市场，在一定程度上减少谈判和履约费用，使供应链整体的交易成本最小化。另外，由于各节点企业建立的是长期的贸易往来，一次协商就可以覆盖较长时期的交易，以往重复发生的交易费用得以节省。
二 降低库存成本
全球供应链贸易是一种以信息管理取代库存管理的贸易模式，可以大大降低库存费用。
传统的国际贸易中，由于缺乏交流与合作，出口企业不知道进口企业的销售速度，同样，进口商也不了解出口商的生产速度，因此双方都需保有一定的库存量。这一结果是既占压了资金，又要支付大量的仓储费用，对进出口企业都不利。
全球供应链贸易通过上下游企业间密切的配合，建立贯穿于供应链各节点的信息系统，及时清楚地掌握整条供应链的商品库存状况、销售情况和顾客需求状况，从而大大降低需求的不确定性，实现用信息代替存货。即企业持有的是“虚拟库存”而不是实物库存，只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存，为企业降低库存成本。
戴尔公司（DELL）的全球供应链是个很好的例子，通过与全球170多个国家的5万多家供应商和配件厂家的紧密联系，及时掌握它们的库存和生产信息，提高了信息反馈速度，加强了库存管理能力，达到以信息代替存货的目标。
三 提高物流效率
全球供应链贸易利用电子信息系统来优化供应链的运作，可以显著提高物流效率。
传统的国际贸易中，通过产品从出口生产企业、出口商、进口商、零售商的逐级推进，最终到达消费者手中来完成流通的。这种流通模式因信息反馈滞后，一方面导致流通中各成员预测准确性低；另一方面造成生产商对新的需求反应迟缓，从而影响整个流通的效率和效益。
全球供应链贸易，通过构建电子信息平台，实现供应链成员之间信息技术的有效集成。通过上、下游节点企业的合作，建立快速反应系统，实施及时配送和不间断补货，或者实施有效客户反应项目，可以缩短订货周期，对市场和顾客需求做出更加快速的反应。它不仅简化了物流渠道，使物流中产生的信息流、商流和资金流以数字化的形式在网上瞬间完成，而且缩短了流通时间，提高了供应链管理环境下物流的工作效率。
以戴尔公司为例，通过各种途径获得的订单被汇总后，供应链系统会自动创建一个供应商材料清单。供应商只需90分钟准备原材料，工厂的库存时间仅7小时。
四 提高技术收益
全球供应链贸易是一种战略联盟下的贸易模式，有助于增强企业的技术能力，提高产品在国际市场中的竞争力。
在传统的国际贸易中，各企业以各自的职能为中心，生产商、出口商、进口商、零售商只考虑企业自身的资源利用，将注意力更多地放在各自如何提升生产技术上，偏重于企业内部的学习过程。这一模式，一是不能通过有效整合上下游企业，实现协同生产的技术收益；二是核心企业也不会有技术外溢的动力。
而全球供应链贸易，通过供应链成员间相互选择，组建成战略协作系统，有利于提高企业的技术收益：一是各节点企业分工合作，充分发挥各自优势，提升使整个全球供应链的生产效率；二是为促进整个供应链的发展，核心企业会有一定程度的技术外溢；三是各节点企业为了不被供应链淘汰，也会主动地改进并适应供应链的要求，倒逼出技术收益。
五 提升消费者主权
全球供应链贸易是一种以市场需求拉动为原动力的贸易模式，可以通过产需互动来充分体现用户主权。
在传统的国际贸易中，各成员将注意力更多地放在各自的业务目标上，在销售方面则是将商品“推向”消费者。虽然这种模式在一定程度上体现出了以顾客需求为导向，满足个性化需求以及动态变化的特征，但是，它无法克服消费者拉动的滞后效果，生产的产品和服务也不能真正体现消费者主权。
全球供应链贸易是由一些非线性的、界线相互交叉的组织构成的一种不规则的网状结构，使得生产商、出口商、进口商、零售商和用户之间可以利用信息技术和网络技术，很方便地进行信息交流与沟通。该模式下，不仅生产者可以在清楚地知道用户消费需求的基础上，从事有的放矢的生产活动；而且用户也可以及时、充分地向生产厂商表达自己的意愿和要求，从而使消费者主权得以体现。如戴尔公司的直销模式，通过建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向戴尔公司发订单，提升了消费者主权。