第1版前言

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响，就像系统工程教给我们一种系统思维问题的方法，项目管理已经变成了一种系统做事的方法。通过按项目进行管理将使得：你做事的目标将更加明确化，你实现目标的过程将更加条理化，你对过程的控制将更加科学，你通过可视化工具使沟通更为有效，你带领团队的能力将大为提高。项目管理的这些特点使得项目管理越来越得到人们的认可，项目管理的应用日益广泛。

美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理，70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了中型企业，80年代越来越多的中小企业已将项目管理灵活地运用于企业管理的各项活动中，到80年代末项目管理已经被公认为一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。这一切说明了，项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，项目管理得到了前所未有的认可，并得以持续的发展与应用。

项目管理的核心理念“以团队为模式”、“以客户为中心”、“以目标为导向”和“以计划为基础”，已成为项目管理得以广泛应用的基础。项目管理方式的“程序化、动态化、体系化、可视化”特征，保证了项目管理做事的系统性。项目管理所强调的“优化组合、动态管理”进一步明确了项目实施过程中的手段，“利益相关者的满意”成为了项目管理成功的主要目标。

由于项目管理模式所表现出的各种优势，也就出现了大量的介绍项目管理的书籍，然而能够系统全面地体现现代项目管理理论及方法体系的概论性著作却很难找到，特别是能够作为现代项目管理系统理论的一本普及教材，也很难选择。

本书基于编写一本全面反映现代项目管理知识与方法体系的概论为出发点，从现代项目管理知识体系框架出发，系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍，使读者在读完本书之后对项目管理能够有一个整体的认识，并能掌握项目管理的基本精髓。本书的组织形式、编写风格均有其独到之处，特别强调了作为一门学科概论书籍所应反映的学科背景、发展现状、基本概念、知识框架、核心技术、支撑技术及其应用过程。

本书共七章，第1章项目管理的发展，主要介绍了项目管理的发展历史、中国项目管理的发展、项目管理的专业化发展及成功的项目管理；第2章项目与项目管理，主要就项目、项目管理、企业项目管理、多项目管理进行了介绍；第3章项目组织与项目团队，主要对项目管理的组织形式、项目经理的要求、项目团队的管理及项目管理办公室的建立进行了介绍；第4章项目管理体系框架，主要介绍了当今国际上最为典型的几个项目管理体系框架，并对项目管理的主要内容、知识领域及其过程组合进行了介绍；第5章项目管理核心技术，将项目管理的核心技术知识点进行了归纳，这是作任何项目必须进行的关键内容，是项目成功的基础；第6章项目管理支撑技术，对支撑项目管理过程的技术知识进行了总结，这些技术知识是成功项目管理不可缺少的组成部分；第7章成功项目管理的应用，强调了项目管理程序手册编制的重要性，介绍了项目管理在不同行业的应用特点和程序，并通过一个综合性的案例介绍了项目管理在实际项目中的应用过程。本书从内容编排上，既反映了项目管理的最新进展，同时又系统全面地反映了项目管理的知识内涵。本书与其他同类书籍相比的最大特点是强调对项目管理知识体系框架的总体认识以及对项目管理应用流程框架的系统掌握，全书保证了体系的先进性、内容的全面性和方法的实用性。

由于本书理论体系组织的独特方式，本书既可作为项目管理专业学位的基础概论课教材，也可作为其他专业系统了解项目管理概论的教材，同时可作为各类项目管理理论与实践工作者进行研究、培训与应用实践的参考资料。

本书由中国（双法）项目管理研究委员会秘书长、西北工业大学管理学院白思俊教授主编，由白思俊、郭云涛对全书进行统稿与审定，参加本书编写的有白思俊、郭云涛、曾戈君、曹兴中、李大建、张美璐、万小兵、侯金晔、闻其伟、袁天波、胡艳灵。中国（双法）项目管理研究委员会、西北工业大学管理学院、西安华鼎项目管理咨询有限公司的领导及同志，对本书的编写及出版给予了大量的支持，在此表示一并感谢！

由于项目管理是一门不断发展的学科，加之作者水平有限，编写时间较紧，错误或疏漏之处在所难免，敬请读者批评指正。

作者

2006年9月1日