第14章 案例讲评(1)

（1）一家老公司的文化改造，应该如何切入和执行？

（2）当公司新战略与公司文化发生冲突的时候，最优化的选择是什么？

（3）炒掉卡莉后的惠普，是应该重回惠普之道，还是继续大胆变革？ ...