第二节 班组长在现代企业中的作用与职责

一、班组长在现代企业中的作用

班组长的三个重要作用如图1-1所示。

图1-1 班组长的三个重要作用

二、班组长在现代企业中的职责

班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利实施，因此班组长是否尽职尽责对企业至关重要。班组长的职责主要包括以下几点。

1.日常管理职责

人员的调配、排班、考勤、情绪管理、技术培训，以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。

2.安全管理职责

班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等。始终把安全卫生工作落到实处。根据企业要求，组织员工参与安全教育和培训，落实安全卫生分包责任制。在车间作业状态下，检查班组消防器械的完好情况、电源电器的运转使用情况、通道门窗的安全情况等。做好环境、设备、器械的卫生，确保班组生产始终处于安全、卫生的良好状态。

3.生产管理职责

努力按照公司生产计划要求完成生产任务，履行班组间产品移交手续，保证产品的完好、整齐和清洁。教育和培训员工正确使用设备、保养设备。明确设备、器械的操作规程和操作纪律，始终保持设备、器械处于清洁、整齐、润滑、安全、可靠的良好状态。保证现场设备、器械的放置井然有序，通道畅通，通风良好，照明条件符合作业需要；室内温度控制等适合产品加工，排除影响作业的障碍物。班组要严格控制成本费用，特别是对水电、蒸汽、材料的耗用，对人员工资、加班费用、设备的配件、器械的消耗等都必须严格按制度办事，采取切实可行的措施降低消耗，同时要千方百计提高生产效率，提高一次性正品率。

4.辅助上级及班组信息交流的职责

班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。及时做好上令下达、下情上报工作，及时掌握班组人员动态以及材料、能源、产品、质量、设备、费用、货期等信息的交流和沟通。

5.对班组成员指导、检查、考核的职责

加强对班组和班组成员工作的检验、监督，及时预防和纠正错误；加强对纪律、制度执行情况的检查；加强对工艺标准、技术标准和质量标准的检查；加强对设备、环境状况、成本费用、安全卫生的检查。如发现问题及时按章办理，处理得越快越好。按照企业的考核分配办法，搞好班组考核分配工作。严肃认真地对员工进行工作效率、工作质量、成本费用、考勤记录、协调配合、安全卫生等各方面的考核、评比，其结果与个人收入分配相结合，做到奖勤罚懒、奖优罚劣、赏罚分明。

6.班组建设的职责

班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，凝聚团结班组成员，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力凝成一股向上的合力，快乐完成每项工作。积极组织员工，围绕企业文化建设的总要求，把班组文化建设与物质文明建设紧密结合起来，广泛开展学政治、学法律、学文化、学科技、爱岗敬业、技能竞赛、扶贫救困等活动，努力把班组文化建设搞好。

工具 班组长的职责检查表（见表1-1）

表1-1 班组长的职责检查表

注：执行情况可用以下符号表示：没有做到（×），部分做到（─），完全做到（√）。