第33章 裁员免职风险：关键人才流失，业务陷于瘫痪(5)

一旦收集到准确材料，老板应该形成一个说服部属留下来的方案。成功的挽留方案，应该针对部属产生离职想法的问题，提出切实的解决意见，同时，还要使该部属认识到，他对别家公司种种好处的看法并不切实际。

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