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工时与工资实务操作指南及疑难解析
更新时间:2022-09-08 15:13:50
最新章节:第五节 疫情下企业工时与工资的常见问题处理开会员,本书免费读 >
本书从人力资源劳动用工管理的视角出发,针对企业在工时与工资核算方面的常见问题,作者结合自身的从业经验及在担任人力资源公司管理顾问过程中遇到的实践问题进行分析梳理,力求帮助企业更好地进行用工风险控制及用工管理。书中各章开头均以“对话”的形式引入主题,在陈述各项知识要点后,作者设置了“实例分析”和“总结与思考”两个模块,在结构设计上符合大多数读者的阅读习惯和实际需要。本书解答了薪资计算的五大要点、加班时间认定与工资管理、假期管理与工时工资的关联,以及离职管理中的工时与工资实务等一系列常见问题,并给出了可行的解决方案。本书侧重于介绍工时与工资计算的实操技巧,具有一定的可读性和趣味性,可以作为人力资源从业者尤其是薪酬从业人员答疑解惑的工作手册。
品牌:人邮图书
上架时间:2022-07-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
本书数字版权由人邮图书提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
工时与工资实务操作指南及疑难解析最新章节
查看全部- 第五节 疫情下企业工时与工资的常见问题处理
- 第四节 提成的合理发放
- 第三节 病假管理最复杂的地方之一——上海
- 第二节 “做六休一”类企业的注意事项
- 第一节 前12个月平均工资计算过程中的特殊情形
- 第十章 常见工时与工资疑难解答
- 总结与思考:如何妥善处理工资条、工资证明等工资凭证
- 实例分析:结束劳动关系后,企业是否可以不支付年终奖
- 第三节 擅离的离职支付的处理方式
- 第二节 离职支付项目的时间节点
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上接战略 下接绩效:培训落地新方法
本书为易明教育创始人、原用友大学校长田俊国倾十余年一线企业管理培训经验总结,具有极强的实操性和理论高度。培训想要获得实效,就应该做到“上接战略,下接绩效”,既要为各个岗位培养合格的人才,也要让组织具备持续适应商业环境所需的各种能力。《上接战略下接绩效:培训落地新方法》一书倡导企业培训应该以建构主义为主导思想,兼顾课程开发和学习项目制定两条主线,打造适合企业需要的精品课程,并使用行动学习和五星教学管理12.3万字 - 会员
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九点领导力之可能性篇
可能性就像水之形态,人亦像水一样,拥有着无限的可能性。“空”是产生可能性的基础,它和水一样,没有固定模式,没有固有框架,能够形成各种可能性的形状。人只要放下旧有观念,从另一个角度去看问题,可能性就会顿然产生。本书是《人本教练模式》的第六本配套工作手册,通过八个步骤、两个月的可能性训练,来培养和完善人们的可能性能力。帮助人们突破自己的局限,拥有谦虚的心态,并学会强大的探寻技巧,最终达到无限可能。管理1.9万字 利润为王+生意经+现金为王+小而美(套装共4册)
《利润为王》是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验,指出企业在日常经营中需要关注“间接材料成本”,即除去直接材料成本之外的经营成本,建立完善的成本控制体系,通过彻底检视经营成本,降低盈亏平衡点。与此同时,提炼出影响正向削减成本的因素,总结有效方法和步骤,有效指导企业建立盈利体制,活得更久、活得更好。《生意经》每篇针对一个问题提供具体的建议,就像一管理49.5万字- 会员
反馈的力量:上级反馈对下属绩效的影响机制研究
本书从管理实践中的反馈问题出发,对组织管理中上级反馈与下属绩效的关系进行探讨,既重视相关理论的分析,也具有一定的可操作性,因此,可以作为从事人力资源管理与组织行为学等相关研究专家学者的参考资料,也可以作为企业中的领导者,尤其是一线管理者的提高阅读与学习资料。本书分为6部分,第1章绪论,第2章文献综述,第3章理论基础与模型建构,第4章假设提出与研究设计,第5章实证检验及结果,第6章结论与讨论。管理11.4万字 总裁魅力学(袖珍版)
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中国式思维
不了解中国人的思维方式,你怎么为人处世?洞悉中国式思维的特点,你就掌握了与所有中国人打交道的诀窍。正如曾仕强先生在《中国式思维》一书中所言,当下很多中国人“时常脑筋不清楚”“对自己很不了解”。通过阅读本书,你可以掌握中国人的思维方式特点,并对中国人的基本精神、信条、立场、标准等有更深入的认识,对于如何处理工作、生活中的人际关系,会有豁然开朗的感觉。管理9.5万字 - 会员
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