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不懂说话,你怎么带团队?
(日)吉田幸弘更新时间:2021-06-11 17:28:02
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用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞,既有可能让下属干劲十足地主动投入工作,也有可能令下属陷入沮丧。本书配合事例,针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解,教我们如何采取合适的措辞,如何用一句话拯救陷入困境中的下属。
品牌:时代华语国际
译者:程亮
上架时间:2016-01-01 00:00:00
出版社:北京联合出版公司
本书数字版权由时代华语国际提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
不懂说话,你怎么带团队?最新章节
查看全部- 结语
- 10.对被批评过重的下属巧用工作话题转移情绪
- 9. 针对推卸责任的下属采用“既不赞同也不否定”
- 8.对因为专注于项目而耽误日常工作的下属要多自我袒露
- 7.对认死理的下属多用“假设性提问”
- 6.对迟迟不着手行动的下属要和其“一起”做
- 5.对抗打击能力差的下属要用“糖果+无视”理论
- 4.对受到批评却毫无改变的下属要询问其真正原因
- 3.对心怀抵触的下属先要满足其被认可欲
- 2.边夸奖边批评——方便的“三明治法”
(日)吉田幸弘
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