更新时间：2021-11-05 10:45:01
封面
版权信息
奈飞文化手册
推荐序一
推荐序二
前言 自由与责任，奈飞文化的核心
01 文化准则1 我们只招年轻人
02 文化准则2 要让每个人都理解公司业务
03 文化准则3 绝对坦诚，才能获得真正的反馈
04 文化准则4 只有事实才能捍卫观点
05 文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
06 文化准则6 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
07 文化准则7 按照员工带来的价值付薪
08 文化准则8 离开时要好好说再见
结语 文化即战略，创造你自己的管理新算法
译者后记
注释
打造真正的新产品
引言
前言
第一部分 打造这正的新产品的三个关键
第1章 关键1，明确用户使用产品的原因
第2章 提出正确问题，才能找到正确原因
第3章 行动不等于进步，改变不等于创新
第4章 关键2，列举使用产品的必经环节
第5章 找到全部必经环节的两个途径
第6章 关键3，将使用流程简化到极致
第7章 用创新产品的方法创新服务
第8章 实施创新计划的6个步骤
第二部分 打造真正的新产品所需的环境因素
第9章 创新的形式与创新者
第10章 创新的文化与创新型的组织
第11章 用创新产品的方法创新管理
附录
DTC创造品牌奇迹
各方赞誉
推荐序
中文版序
第1章 从巨头的盲区崛起，优势即弱点：美元剃须俱乐部
第2章 逆势投资，寻找颠覆行业的人：先行者创投公司
第3章 全球供应链，总能找到最合适的制造商：哈勃隐形眼镜
第4章 打造极致的产品，用免费赢得信任：三爱文胸
第5章 数字化营销，定位最大可能的顾客群：安普世广告公司
第6章 预测分析，算法总是正确的：虚拟发型屋染发剂
第7章 关注顾客，连接而不是推广：沃比帕克眼镜
第8章 物流创新，让交付的每一个环节都更快：静快运与柔谐
第9章 销售大战，从与自己竞争开始：Tuft & Needle床垫与卡斯珀床垫
第10章 重新定义产品，做人们真正想要的东西：Eargo助听器
第11章 恰当定位，不做产品做品牌：拉丹行李箱与远行行李箱
第12章 新型门店，从线上走回线下：邻里百货
第13章 拥抱亚马逊，建立品牌工厂：莫霍克集团
结语 品牌新世界
沙因文化变革领导力
引文
第一部 分认识文化变革领导力
第1章 文化变革领导力的新隐喻
第2章 文化变革领导力的动态模型
第二部分 理解和评估企业文化
第3章 外部视角下的文化结构
第4章 内部视角下的文化实践
第5章 如何进行文化评估
第三部分 企业文化变革实践
第6章 如何有效地进行文化变革
第7章 成熟企业该如何进行文化变革
第8章 如何应对文化变革的影响
第9章 如何处理跨文化问题
结语
致谢
新品牌的未来
推荐序1
推荐序2
推荐序3
自序
上篇 这是新品牌最好的时代
第1章 品牌的本质
第2章 新品牌涌现的三大背景
第3章 新流量下的用户运营催生新品牌
第4章 打造新品牌的七大策略
第5章 新品牌的新营销
第6章 新品牌案例研究
上篇总结 新流量驱动用户运营成就品牌
下篇 超级品牌企业成长的全球案例研究
第7章 日化行业的超级品牌
第8章 服装行业的超级品牌
第9章 饮料行业的超级品牌
第10章 食品行业的超级品牌
第11章 宠物行业的超级品牌
下篇总结 海外超级品牌企业成长对新品牌发展的启示
后记
极速传染
作者简介
第一部分 调动用户四大思维，打造人人着迷的产品
01 游戏化思维：令人欲罢不能的电子游戏，应给予玩家复杂问题的解决力
